Pour la plupart des activités, l’évolution des besoins et des comportements, l’innovation technologique et la pression des concurrents modifie en permanence le marché de la demande, nécessitant sans cesse l’adaptation de l’offre. Dans ce cadre, l’organisation est une composante majeure du déploiement stratégique, pour adapter la structure à l’évolution du contexte et pouvoir faire rapidement une réalité concrète des choix stratégiques.

L’organisation adoptée doit en effet :
  • Permettre l’allocation rapide et efficace des ressources et compétences nécessaires à la mise en œuvre des orientations stratégiques
  • Orienter le fonctionnement de l’entreprise vers les objectifs prioritaires tels que la qualité du service rendu aux clients, la rentabilité économique assurant le développement à long terme, la qualification et la motivation du personnel
  • S’appuyer à la fois sur la responsabilité individuelle et la solidarité vis-à-vis des objectifs du groupe
  • Tirer parti des meilleures ressources en s’affranchissant au mieux des contraintes géographiques et politiques : s'approvisionner depuis les meilleurs producteurs en matières premières, en produits intermédiaires voire en services dont la société a besoin pour assurer sa compétitivité
  • Externaliser la R&D, les développements informatiques et les processus métier partout ou cela est possible
Pour vous aider à maîtriser ces challenges, nous assurons des missions de conseil concernant la définition des objectifs, la spécification de l’environnement, la conception de processus adaptés, la construction d’un management adéquat, et l’intégration de cette évolution à l’organisation existante.

Ces missions sont essentiellement :
  • Des Audits d’état des lieux, des prestations de spécification des besoins, des études de benchmarking
  • L’accompagnement dans les choix stratégiques ("Build or Buy", etc.), dans la planification et le suivi du développement et dans la gestion du changement
  • La recherche et l'approvisionnement en matières premières, produits intermédiaires et services
  • L’assistance à la réalisation et à la mise en œuvre de projets complexes de réorganisation et de BPR ("Business Process Reengineering"), et l’intégration de nouvelles dispositions d’organisation à la structure existante
  • L'externalisation ou la délocalisation de R&D et de développements logiciels